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还有线下的演出

作者: admin 来源: 未知 时间: 2018-07-29 阅读:

  随着数字音乐时代的到来,版权的规范化和用户付费意愿的提升,萧条已久的音乐产业开始有了复苏的迹象。产业链各个环节均获得了资本的青睐与介入,苹果收购Beats、阿里巴巴收购虾米,Spotify积极推动上市、QQ酷狗酷我合并……各大音乐服务商的合纵连横,为数字音乐版权从独家走向转授权的共享新形式奠定基础。而随着音乐与消费升级、影视、旅游、直播、电商等领域的跨界融合,这个千亿规模的大市场正在被开掘。

  在此背景下,我们专访到华人音乐世界CEO霍绍文,这位毕业于波士顿伯克利音乐学院的马来西亚人,在华语乐坛有着超过30年的从业史。曾担任台湾环球音乐版权总经理兼亚洲区音乐总监; 香港华纳音乐版权亚太区总经理以及橙天娱乐国际集团副总裁;中国北京合纵星光CEO;北京腾踔万象文化有限公司CEO。参与过无数顶尖华语歌手艺人的音乐专辑制作,管理及执行过美金 300 万投资的中国百老汇音乐剧“爱上 邓丽君”并在中国和 香港巡演超过百场……

  而当下,他所创立的华人音乐世界,是一个引进包括格莱美品牌在内的国际娱乐IP和自创IP品牌的综合娱乐文化公司,霍绍文希望借由这些品牌,以多样化的尝试带给观众不一样的体验,在音乐产业的风口已形成之机,占领赛道,为下一段长跑做好充足的准备。

  霍绍文:我以前是音乐老师,一开始我是比较倾向做一个音乐人,在入行时是主攻创作,也兼编曲、录音、制作等等,后来是因为认识很多港澳的制作人,他们找我帮忙安排在新马的录制工作,从那时起,我知道了他们对歌曲版权有很大的需求,从此开始了我的音乐版权的生涯,陆续签了有140多位创作人,新马港台都有,推了很多歌给港台的一线艺人,包括张学友、郑中基、刘德华等等,他们都选唱了很多我作者的歌。我也是第一个利用MP3技术取代录CD来推歌的音乐人,我当时身在新加坡就用那种线上方式来推歌,并成功卖了很多歌给几家国际唱片公司的艺人,环球音乐台湾也邀请我作为他们的版权经理,那时才真正从一位音乐人进入到音乐市场的圈子。

  霍绍文:是的,今年是我从业的第30年,这其间我在六个不同的华人地区工作和生活过,确实有很多感触。音乐这个市场经历过不同的几个阶段,载体的影响是最巨大的,以前我们是用卡带CD来销售,但是从互联网进来之后,大家已慢慢减少使用实体,都是线上来销售或听歌,音乐渐渐变成一个虚拟的快销品。以前的载体因为是实体,收益是可控的。从1980到2000年,实体销售慢慢的在减少,比如张惠妹的一个专辑从卖80万张,慢慢减到50、30,甚至到了10万张以下。而数字音乐,反而逐渐的从很少的百分比,慢慢增加到反超越实体了。

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  霍绍文:音乐变成了一个快销品,也正在成为一个越来越分众的存在。以前听歌的渠道是有限的,唱片公司利用电台、电视台做推广,一个时期就只有那一些歌可以听,而一张CD又是可以一遍遍反复听的,会让你觉得很珍惜。但现在听音乐,同个时期利用互联网,你可以接触到几千几万首歌曲,你根本无从选择,所以现在的歌很少是一首歌一炮而红,或者是可以听很久的。比如说李宗盛的一首歌到现在还能流行着,但现在的歌你记得的有哪一些呢?是听歌的整个环境改变了听歌的习惯,速度太快,留不住那些好歌。

  文娱价值官:说到音乐市场,我们知道这几年音乐节出现了井喷的态势,而我们第一次听说华人音乐世界公司,也是因为它介绍了格莱美相关的活动,能跟我们介绍一下,与格莱美结缘的过程吗?

  霍绍文:当初要取得这个版权,我们和版权方谈了整一年,虽然中国的音乐节名目众多,但我决定要做就做一个高端品质的,那格莱美就是最适合的品牌。我们看重的就是它的影响力。格莱美是世界音乐界里最重要的奖项,从第一届的26项已增加到84项,涵盖了所有音乐和创制的各个领域。它是由美国录音学院创立,录音学院在美国设有12个分机构,机构成员近3万名,相当于电影界的奥斯卡奖。现在全世界大部分的国家都可以收看到格莱美颁奖典礼的直播,国内腾讯视频也直播了每一年格莱美庆典的活动。去年的直播已经超过预定的20万人,整个总播量次超过六百万,互动线万。每年格莱美奖会捧红一批明星和新的曲风,这些影响力因为互联网和移动手机的迅速发展而扩大。格莱美在美国有三块业务,包括做教育的音乐营,格莱美的博物馆,还有颁奖典礼。所以在音乐节的基础上,我也是想要延伸做很多周边的产品和服务。

  霍绍文:演出部分我们在筹划一些更垂直的,比如格莱美说唱音乐节,格莱美古典音乐节等。然后我们还会利用格莱美的品牌打造一台综艺真人秀,现在正跟一线的平台谈合作,应该会在明年播出。

  霍绍文:因为还没有官宣,所以目前还是先卖一个关子吧,我可以讲的是,这个综艺会很好玩,它有比赛的性质,但大部分时间会在美国拍摄,会有选手跟美国格莱美大师的一些交流互动等等。

  霍绍文:还有比较重要的一块是音乐教育,格莱美本身是一个非盈利的机构,所以它做了很多针对培养青少年这一块的活动,所以我们也想延续美国的这一套,在全国各地,面向青少年举办一些格莱美的音乐营来做短期班的培训。邀请一些格莱美的获奖大师,不管是在音乐的创作、制作,还有演艺,包括声乐、舞蹈等等,做一、两周的短期课程,我们也会为这些大师开一系列的大师音乐会,来让更多人接触这种世界一流的大师。所以我们目前的规划是,将演出和教育这两个版块的项目一个个落地执行起来,它会产生很大的内容,并由此装入文旅地产的项目里面。

  霍绍文:我觉得最大的问题还是在于缺少优质内容,之前那些年,不管是政府还是开发商,基本都是先开发再去找内容,先硬件后软件,这个顺序显然是错误的,所以会有那么多的文旅产业都荒在那一边,或者是走不下去。但现在很多地方已经改变了思路,先策划方向,有一些内容了,再去开发地段,我觉得这是一个好的现象,而身处在这个转变的时期,我们的最大优势就是提供优质内容。

  霍绍文:确实是这样的,现在是越来越好,相比之前,我们至少是可以看到未来的。这里很重要一点就是政府很支持很看重版权这一块,保护意识越来越强,所以现在不用像以前,一直要说服别人,为什么要付钱。然后变现的渠道也越来越多,在版权这一块,因为有了几大平台的支撑,音乐人开始分到一些钱,虽然不是说每一个,至少是比以前要好。线上的APP也很多,还有线下的演出,包括一些教育的都要有音乐,所以我预期会越来越好,尤其在中国这个市场,现在应该已经超越日本了,据我所知,以前日本是世界第三大,现在我觉得中国应该是世界第二,以后应该还会赶超美国。

  文娱价值官:这几年文娱产业特别火,很多资本都扎进来,但随着这一段时间的乱象频生,对影视行业的影响特别大,王长田还说,未来很多小的影视公司将出现倒闭潮,您觉得对资本渗透音乐这个市场会有影响吗?

  霍绍文:我觉得音乐产业来讲,没有影视那么大,在此之前它本身没有那么多的利可逐,或者说资本之前对它的影响没有那么大,现在反而是音乐产业入场的好时机。

  霍绍文:还是做优质内容的公司,内容不是重资产,它考验的是策划和运营的能力,单一的内容也不行,需要多元化,要跟消费升级、影视、旅游、直播、电商等领域做跨界融合,才能更有机会突围。

  在这个建立了新的规范制度和玩法的互联网时代,音乐产业的大爆发就在不远的未来,但无论是通过线上售卖音源,还是做线下的音乐节来打通娱乐消费场景,我们相信,真正有竞争力的内容,永远是音乐本身。

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